САММИТ ФИНАНСОВЫХ ДИРЕКТОРОВ-2022: НОВАЯ РОЛЬ CFO, ОПТИМИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ, ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ – ПРАКТИКА КОМПАНИЙ

2 и 3 ноября в московском отеле Интерконтиненталь состоялся XIX Ежегодный Саммит финансовых директоров России. В очном формате мероприятие объединило более сотни участников, CFO из реального сектора экономики. В фокусе обсуждения – сохранение и рост бизнеса, изменение роли финансового директора, оптимизация и контроль затрат, а также построение финансовой стратегии в условиях неопределенности. Партнерами сессии выступили Tax Compliance и АО «Газпромбанк». Мероприятие также поддержали аудиторско-консалтинговая компания Kept и юридическая фирма ФБК Legal. Экспонентом мероприятия стала ГК «КОРУС Консалтинг».



Деловую программу саммита открыла сессия, посвященная обновленной роли CFO, с участием спикеров из компаний «Юнипро», «Азбука вкуса», ЕЦД «Рево Чардж РУС», Dentons. Модератором сессии выступила советник генерального директора СИБУР Елена Мякотникова. «Сейчас как никогда CFO важно быть хорошими партнерами бизнесу, но важно помнить, что бизнесу тоже крайне сложно. Большие вызовы в логистике, в закупках, у коллег, которые занимаются производством. Финансовый директор должен стать человеком, который в случае необходимости способен максимально эффективно привлечь деньги на те нужды, которые жизненно важны компании. Нынешний CFO скорее интегратор между различными подразделениями, чья новая роль – это сверхадаптивность», – отметила она. Опытом своей компании поделилась Виктория Лубнина, старший вице-президент по финансам компании «Азбука Вкуса»: «Финансы оказывают поддержку бизнесу в том числе своей мобильностью в области нахождения денег. Партнерская поддержка смежных функций у финансового департамента сильно возросла», – рассказала докладчик. Перемены в функционале CFO зафиксировала и финансовый директор ЕЦД «Рево Чардж Рус» Ольга Утина.По ее мнению, нынешние тренды были заданы еще пандемией. «Бизнес хочет, чтобы CFO был играющим тренером, а не просто аудитором. В итоге нам приходится пересматривать все текущие процессы, чтобы выявить неэффективности. Между консерватизмом и новаторством все больше компаний выбирают второй сценарий», – констатировала Утина. «На этом фоне безопасность бизнеса могут обеспечить оптимизация налогообложения, тщательная «профилактика» процессов, то есть комплекс мер, направленный на предупреждение и недопущение негативных последствий, таких как дополнительная проверка документов до сделки, проверка контрагентов, сегментация и диверсификация», – резюмировал финансовый директор ЦПС «ОСК-ДВИЖЕНИЕ» Владимир Марахтанов.


 
Дискуссия коснулась и обсуждения мер государственной поддержки компаний в условиях нестабильности. Прогнозируемые сценарии развития ситуации озвучили спикеры из «Альфа-Банка», компании «Орграф», Tax Compliance, Delcredere. «Заморозка активов, перестройка логистики, сужение возможностей торговли с Европой, проседание импорта – это главные вызовы для российского бизнеса. Происходит внутренняя девалютизация, которая серьезно касается корпоративных потоков. Следующий год мы рискуем пройти в более серьезном спаде, чем нынешний», – предупредила Наталия Орлова, главный экономист «Альфа-Банка».

В ответ на эти вызовы в 2022 году государство предоставило бизнесу ряд существенных налоговых льгот, среди которых антисанкционные налоговые льготы, льготы для IT-сектора (освобождение от налоговых проверок, обнуление ставки по налогу на прибыль, отсрочка по страховым взносам, освобождение отдельных операций от НДС и др.), а также ряд адресных мер поддержки для определенных отраслей экономики. Однако на этом фоне бизнесу важно помнить, что освобождение от проверок – не повод терять бдительность. «Мораторий на проверки закончится, и тогда бизнес должен быть готов предоставить контролирующим органам пояснения по спорным вопросам осуществления хозяйственной деятельности. Кроме того, правоприменительная практика вносит свои коррективы. Например, налоговые органы не могут проверять IT-компании, но проведение контрольных мероприятий в рамках предпроверочного анализа не запрещено», – напомнил руководитель направления налоговой практики Tax Compliance Никита Жаров.



Отдельная сессия коснулась темы валютного регулирования, новых валютных рисков, эффективной работы с иностранными контрагентами, а также механизма работы параллельного импорта с участием представителей РСПП, ФБК Legal, «Меллинг, Войтишкин и партнеры». «Россия – очень импортозависимая страна, по ряду позиций это до 90%, например, в таких сферах, как электроника или сложное машиностроение. При такой импортозависимости невозможно быть свободными от рисков. Несмотря на активное применение параллельного импорта, есть серьезная неопределенность, в первую очередь правовая, в теме того, какие товары вообще разрешены к параллельному импорту. Нам имеет смысл пойти по пути других крупных стран, где такой импорт разрешен. Например, открыть его не для 4-5 государств, а для целой группы стран, внутри объединения, и сразу для всех товаров, а не для определенных категорий», – призвал Анатолий Семенов, директор Ассоциации параллельного импорта, заместитель председателя Комитета по интеллектуальной собственности РСПП.


 
Деловую программу первого дня завершили тематические круглые столы о стратегии устойчивого развития компаний и роли CFO, а также о роли финансового директора в формировании оптимальной команды ФЭС. В обсуждении приняли участие представители ВШЭ, компаний TOPTOP, ЦПС «ОСК-ДВИЖЕНИЕ», «Сбербанк», СИБУР, «Северсталь», «EKF», Международного центра «Группа «АГРО» и др. Формат открыл возможности неформального общения между спикерами и делегатами, обмена кейсами и антикризисными решениями.

Программу второго дня продолжили сессии о привлечении финансирования в условиях неопределенности, а также автоматизации бизнес-процессов. Опытом своих компаний поделились спикеры из TOPTOP, EKF, «Газпромбанк», УК «Колмар», МИРБИС, Tax Compliance, Stada, Kept, «Cеверсталь-ЦЕС», Softline. «В ходе сессии мы услышали боли поставщиков, с одной стороны – слишком мало контрагентов, которые раньше предоставляли большой объем услуг, а сейчас ушли с рынка из-за сложных экономических условий, с другой стороны – услышали, что нынешний кризис дает отрасли новые точки роста. Поставщики и производители отечественной продукции становятся крайне востребованы», – рассказал Роман Соколов, заместитель начальника управления департамента банковского сопровождения «Газпромбанк».

Одна из самых серьезных тенденций оптимизации касается перехода на электронный документооборот, признали эксперты. «Цифровизация финансов – это не только про то, как лучше считать деньги и сводить ведомость. Электронный документооборот помогает оптимизировать все бизнес-процессы компании. У нас он настроен с 90% клиентов и с 55% поставщиков. Автоматизированы передача данных и формирование проводок по электронным документам контрагентов в SAP, в которой мы ведем бухгалтерский учет. Ручное отражение проводок по взаиморасчетам с контрагентами еще в 2020 году занимало минимум 170 минут, теперь же, в автоматическом режиме, оно происходит менее, чем за 10 минут», – поделился вице-президент по финансам, IT и развитию бизнеса в регионе Россия и СНГ компании Stada Денис Богомолов. По его словам, благодаря ЭДО значительно меняется специфика работы отделов закупок и бухгалтерии. 



Главным инструментом автоматизации должны стать современные IT-решения, согласилась с коллегой генеральный директор компании «Северсталь-ЦЕС» Кира Лапина. Большинство игроков среди крупных компаний уже стремятся перейти на роботизацию финансовых процессов, процессов по взаимодействию с контрагентами, взаимоотношениям внутри компаний. При этом, несмотря на уход ряда крупных иностранных производителей софта, в России достаточно отечественных игроков, готовых предложить актуальное ПО, например, для перехода на электронный кадровый документооборот или налоговый мониторинг. «От коллег я услышал и интересную позицию по аутсорсингу. Это тоже достаточно эффективный способ передать управление команде, которая применяет IT-решения, которая может облегчить внутренний контроль и повысить качество хозяйственной деятельности компании», – добавил Андрей Соломяный, партнер, адвокат Tax Compliance.

Обмену практическим опытом спикеры посвятили и финальную сессию с участием CFO компании «Лантманнен Юнибэйк» Елены Шипиловой, финансового директора «Бургер Кинг Россия» Никиты Айрапетова, эксперта по корпоративным финансам и операционной эффективности Надежды Рожковой. По мнению финансового директора TOPTOP Игоря Басова, эффективной можно назвать ту компанию, которая гибко реагирует на рыночные вызовы, находится в постоянном поиске, создает новые конкурентные преимущества, а также адекватно оценивает себя по отношению к рынку. «Ключевыми метриками оценки бизнеса становятся «антихрупкость», способность адаптации к внешним шокам и отказ от жесткого бюджетирования», – рассказал Басов.  «В условиях, когда задача финансовых департаментов, – быстро наращивать продажи, занимать новые рынки и увеличивать прибыль, стоит обратить внимание на приоритетные для государства отрасли и эффективно использовать немногие оставшиеся «окна возможностей», например импортозамещение», – добавила Надежда Рожкова.  Финальная часть сессии была посвящена общению спикеров с аудиторией в формате «вопрос-ответ». «Саммит который год подряд становится площадкой для обмена наиболее важными антикризисными практиками, проблемами, лайфхаками. Здесь можно коллективно выработать интересные решения, без которых невозможно дальнейшее устойчивое развитие бизнеса. Именно такая стратегия «мозгового штурма» дает возможность принимать взвешенные и эффективные решения», – резюмировал финансовый директор «Бургер Кинг Россия» Никита Айрапетов.



Эксклюзивные интервью и комментарии, новости отрасли, а также материалы от спикеров читайте в разделе «Новости» сайта Саммита финансовых директоров. Мы благодарим наших партнеров, спикеров и делегатов за участие в конференции.

До встречи на новых бизнес-мероприятиях Trinity Events Group!