Программа

09:30
Регистрация участников, утренний кофе
09:30 — 10:00
10:00
Сессия 4. Привлечение финансирования и обеспечение устойчивости компании
10:00 — 11:40

Вопросы для обсуждения:

  • Важно! Сохранение платежеспособности и финансовой устойчивости компании в условиях стагнации
  • Пересмотр структуры финансовых потоков из-за санкционных ограничений
  • Важно! Какие инструменты привлечения финансирования работают в текущих условиях?
  • Работа в условиях кризиса ликвидности. Налоговые инструменты управления ликвидностью
  • Важно! Как привлекать финансовые ресурсы по более низкой цене? Новые взаимоотношения с банками
  • Практика льготного кредитования: законы и лайфхаки

Спикеры:

Любовь Беляева, финансовый директор, EKF

Полина Петричева, заместитель финансового директора по корпоративным финансам, УК «Колмар»
В профессии — 16 лет. До прихода в «Колмар» работала в крупных добывающих компаниях на руководящих позициях, специализировалась на структурировании сделок по привлечению финансирования, а также по реструктуризации кредитных соглашений в кризисные для групп периоды

Татьяна Шостик, финансовый директор, MERLION
Более 25 лет — в профессии. Работала в УК «Уникор». «Эркафарм» (Аптечная сеть «Доктор Столетов»), «Техносила». Была генеральным директором и председателем правления ЗАО «Эркафарм», членом совета директоров

Представители бизнеса, консалтинговых фирм и банков

Спикеры:
11:40
Кофе-пауза, время для нетворкинга
11:40 — 12:00
12:00
Сессия 5. Финансовый директор как лидер трансформации и диджитализации компании
12:00 — 13:30

Вопросы для обсуждения:

  • Переход на налоговый мониторинг как элемент диджитализации компании
    • Налоговый мониторинг: чем он интересен компаниям?
    • Переход на налоговый мониторинг. Как извлечь максимальную пользу?
    • Автоматизация информационного взаимодействия в рамках налогового мониторинга. Витрина данных
  • Важно! Технологический «суверенитет»: как повлиял уход основных игроков с российского рынка на работу финансистов? Будущее российских ERP-систем
  • Повышение эффективности работы компании через автоматизацию бизнес-процессов и трансформацию работы финансового департамента
  • Импортозамещение, переход на локальные решения: практика коллег. Стоимость внедрения высокотехнологичного ПО и расчет окупаемости
  • NEW! Новые технологии, меняющие индустрии: за чем будущее, что можно использовать уже сейчас? Анализ удачных и неудачных инвестиций

Спикеры:

Оксана Калашникова, руководитель направления «Налоговый мониторинг», Tax Compliance
Обладает более чем 10-летним опытом работы в области финансов и автоматизации финансовой функции, является экспертом в области организации системы внутреннего контроля. Проекты в сфере налогового мониторинга выполняет с 2016 года

Денис Богомолов, CFO, вице-президент по финансам, ИТ и развитию бизнеса в регионе Россия и СНГ, STADA
В зоне его ответственности — управление финансами и инфо-технологиями, развитие бизнеса, включая сделки по слиянию и поглощению. Общий стаж работы — 25 лет. Области экспертизы: директор бизнес-подразделения, финансовый директор, коммерческий и генеральный.

Артем Тараканов, глобальный финансовый директор, Softline
Имеет более чем 20-летний опыт управления финансами в крупных компаниях (Daimler, Cadbury, EuroChem, Walgreens Boots Alliance) на российском и международных рынках. С отличием окончил экономический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова, имеет ACCA c 2003 года, с 2009 года — MBA (США)

Представители бизнеса, консалтинговых и IT компаний

Спикеры:
13:30
Кофе-пауза, время для нетворкинга
13:30 — 13:50
13:50
Сессия 6. Оптимизация и контроль затрат vs Повышение эффективности бизнеса
13:50 — 15:15

Вопросы для обсуждения:

  • Дискуссия. Какие расходы вы сокращаете в первую очередь? Какая маржинальность считается нормальной?
  • Важно! Создание и модернизация системы контроллинга в компании. Как сделать, чтобы оптимизация затрат стала функцией всего бизнеса, а не только ФЭС?
  • Важно! Что сейчас применяют передовые CFO для оценки эффективности деятельности компании? Концепция EVA, методология BSC и др.
  • Какие проекты сейчас могут повысить стоимость компании? Критерии выбора, практические кейсы

Спикеры:
Надежда Рожкова, эксперт по корпоративным финансам и операционной эффективности
Действующий финансовый директор по России и странам СНГ иностранной фармкомпании. Портфолио реализованных проектов включает компании Johnson & Johnson, Ortho Clinical Diagnostics, Bacardi, OTIS, Direct Group, а также выделение бизнесов в автономные компании в России. 25+ лет в профессии.

Елена Шипилова, CFO, «Лантманнен Юнибэйк»
Опыт руководящей работы в финансах более 15 лет. С 2013 года в роли CFO Елена руководит финансами и ИТ производственной компании «Лантманнен Юнибэйк», входящей в международную группу Lantmannen

Представители бизнеса и консалтинговых компаний

Спикеры:
15:15
Обед с шампанским для участников саммита. Окончание мероприятия
15:15 — 16:30

Организатор не несет ответственности за изменение состава докладчиков и времени их выступления, произошедшие по независящим от организатора причинам.

ДЕНЬ 2
3 ноября 2022
Регистрация участников, утренний кофе
09:30 — 10:00
Сессия 4. Привлечение финансирования и обеспечение устойчивости компании
10:00 — 11:40

Вопросы для обсуждения:

  • Важно! Сохранение платежеспособности и финансовой устойчивости компании в условиях стагнации
  • Пересмотр структуры финансовых потоков из-за санкционных ограничений
  • Важно! Какие инструменты привлечения финансирования работают в текущих условиях?
  • Работа в условиях кризиса ликвидности. Налоговые инструменты управления ликвидностью
  • Важно! Как привлекать финансовые ресурсы по более низкой цене? Новые взаимоотношения с банками
  • Практика льготного кредитования: законы и лайфхаки

Спикеры:

Любовь Беляева, финансовый директор, EKF

Полина Петричева, заместитель финансового директора по корпоративным финансам, УК «Колмар»
В профессии — 16 лет. До прихода в «Колмар» работала в крупных добывающих компаниях на руководящих позициях, специализировалась на структурировании сделок по привлечению финансирования, а также по реструктуризации кредитных соглашений в кризисные для групп периоды

Татьяна Шостик, финансовый директор, MERLION
Более 25 лет — в профессии. Работала в УК «Уникор». «Эркафарм» (Аптечная сеть «Доктор Столетов»), «Техносила». Была генеральным директором и председателем правления ЗАО «Эркафарм», членом совета директоров

Представители бизнеса, консалтинговых фирм и банков

Спикеры:
Кофе-пауза, время для нетворкинга
11:40 — 12:00
Сессия 5. Финансовый директор как лидер трансформации и диджитализации компании
12:00 — 13:30

Вопросы для обсуждения:

  • Переход на налоговый мониторинг как элемент диджитализации компании
    • Налоговый мониторинг: чем он интересен компаниям?
    • Переход на налоговый мониторинг. Как извлечь максимальную пользу?
    • Автоматизация информационного взаимодействия в рамках налогового мониторинга. Витрина данных
  • Важно! Технологический «суверенитет»: как повлиял уход основных игроков с российского рынка на работу финансистов? Будущее российских ERP-систем
  • Повышение эффективности работы компании через автоматизацию бизнес-процессов и трансформацию работы финансового департамента
  • Импортозамещение, переход на локальные решения: практика коллег. Стоимость внедрения высокотехнологичного ПО и расчет окупаемости
  • NEW! Новые технологии, меняющие индустрии: за чем будущее, что можно использовать уже сейчас? Анализ удачных и неудачных инвестиций

Спикеры:

Оксана Калашникова, руководитель направления «Налоговый мониторинг», Tax Compliance
Обладает более чем 10-летним опытом работы в области финансов и автоматизации финансовой функции, является экспертом в области организации системы внутреннего контроля. Проекты в сфере налогового мониторинга выполняет с 2016 года

Денис Богомолов, CFO, вице-президент по финансам, ИТ и развитию бизнеса в регионе Россия и СНГ, STADA
В зоне его ответственности — управление финансами и инфо-технологиями, развитие бизнеса, включая сделки по слиянию и поглощению. Общий стаж работы — 25 лет. Области экспертизы: директор бизнес-подразделения, финансовый директор, коммерческий и генеральный.

Артем Тараканов, глобальный финансовый директор, Softline
Имеет более чем 20-летний опыт управления финансами в крупных компаниях (Daimler, Cadbury, EuroChem, Walgreens Boots Alliance) на российском и международных рынках. С отличием окончил экономический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова, имеет ACCA c 2003 года, с 2009 года — MBA (США)

Представители бизнеса, консалтинговых и IT компаний

Спикеры:
Кофе-пауза, время для нетворкинга
13:30 — 13:50
Сессия 6. Оптимизация и контроль затрат vs Повышение эффективности бизнеса
13:50 — 15:15

Вопросы для обсуждения:

  • Дискуссия. Какие расходы вы сокращаете в первую очередь? Какая маржинальность считается нормальной?
  • Важно! Создание и модернизация системы контроллинга в компании. Как сделать, чтобы оптимизация затрат стала функцией всего бизнеса, а не только ФЭС?
  • Важно! Что сейчас применяют передовые CFO для оценки эффективности деятельности компании? Концепция EVA, методология BSC и др.
  • Какие проекты сейчас могут повысить стоимость компании? Критерии выбора, практические кейсы

Спикеры:
Надежда Рожкова, эксперт по корпоративным финансам и операционной эффективности
Действующий финансовый директор по России и странам СНГ иностранной фармкомпании. Портфолио реализованных проектов включает компании Johnson & Johnson, Ortho Clinical Diagnostics, Bacardi, OTIS, Direct Group, а также выделение бизнесов в автономные компании в России. 25+ лет в профессии.

Елена Шипилова, CFO, «Лантманнен Юнибэйк»
Опыт руководящей работы в финансах более 15 лет. С 2013 года в роли CFO Елена руководит финансами и ИТ производственной компании «Лантманнен Юнибэйк», входящей в международную группу Lantmannen

Представители бизнеса и консалтинговых компаний

Спикеры:
Обед с шампанским для участников саммита. Окончание мероприятия
15:15 — 16:30

Организатор не несет ответственности за изменение состава докладчиков и времени их выступления, произошедшие по независящим от организатора причинам.